Leistungen

Phase 1
 
In Phase 1 erfasst 7 CONSULT in intensiven, offenen und vertrauensvollen Gesprächen mit dem Auftraggeber die Ist-Situation des Unternehmens sowie die Zielsetzungen und Problem-stellungen im Unternehmen. In einer exakten Zieldefinition wird das angestrebte Ergebnis beziehungsweise die Beratungszielsetzung gemeinsam festgelegt und dokumentiert.
Anhand dieser Definition erstellt 7 CONSULT innerhalb eines vorgegebenen und abgestimmten Zeitrahmens ein Beratungskonzept für eine punktuelle oder lineare Beratung und Unterstützung des Unternehmens und leitet hieraus ein Angebot ab.
Erst nach dieser Festlegung kann eine Vereinbarung zwischen 7 CONSULT und seinem Auftraggeber geschlossen werden, die die genaue Zieldefinition beinhaltet und somit eine eindeutige Aufgabenstellung skizziert.

Phase 2

In Phase 2 erfasst 7 CONSULT nach Analyse der zur Verfügung stehenden Daten Probleme und Problemfelder. 
Die Erarbeitung konkreter Lösungen nach Analyse der vorgefundenen Ausgangssituation ist das Ziel. Unter Einbeziehung der Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter planen wir die erforderlichen Maßnahmen und setzen diese mit allen Beteiligten um.
7 CONSULT arbeitet hier nicht mit „Tunnelblick“, sondern legt sein Augenmerk auch auf eventuelle Auffälligkeiten in der zu analysierenden Einheit und erstellt hierzu – nach Abstimmung mit dem Auftraggeber – eine Bewertung. 

Notwendige Analysetools und Betrachtungsszenarien können hier im Einzelnen oder kombiniert sein:
- Potentialanalyse (bench marking)
Untersuchung und Bewertung des Branchen- und Marktsegments, in dem das Unternehmen sich bewegt, Aufzeigen von Branchen- und Marktpotentialen (Erweiterung, Verdrängung, Aufgabe von Geschäftsfeldern, Outsourcing, Zusatz, add-ons, value added services, etc.)

- Aufbau- / Ablauforganisation
Untersuchung von Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens, Prozess-steuerung und -beherrschung von Haupt- und Nebenprozessen, Prozessdefinition, Organisationsschwächen, Organisationsvergleich, Prozess- und Organisationsoptimierung

- Strategische Ausrichtung
Wachstum, Verkleinerung, Erschließung von neuen, geänderten, separaten, zusätzlichen Geschäftsfeldern und Marktsegmenten, Zentralisierung / Dezentralisierung, Outsourcing, Insourcing / Backsourcing

- Vertragswesen und -prüfung
Prüfung aller Unternehmensverträge (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Allgemeine Geschäftsbedingungen, Rahmenverträge, Einzelverträge, Miet- und Pachtverträge, Versicherungsverträge usw.), Vertrags-, Vereinbarungsdefizite und -lücken
- Unternehmensfortführungsmodelle und -konzepte
Übertragung, Verschmelzung, Kooperationen, Vererbung, Verkauf / Teilverkauf, Aufgabe / Teilaufgabe, Mitarbeiterbeteiligung, Umwandlung (Stiftungskonzepte), externe Geschäftsführung

- Kostensenkungsstrategien
Kostenanalyse in allen Bereichen (Personal, Betriebskosten, Beschaffungs- / Investitionskosten, Versicherungen, Finanzierungskosten), Kalkulationssystematiken und Kalkulationsinstrumente, Entwicklung und Einführung von Kostenrechnungssystemen, Langfriststrategieentwicklung zum Kostenmanagement, kurzfristige Kosten-senkungsmaßnahmen

- Controlling
Analyse des Unternehmenscontrollings, Entwicklung von Controllingphilosophien, Controllingstrategien, -systemen und -instrumenten, Unternehmens-, Leistungs-, Kostenkennzahlensysteme

- Marketing- / Vertriebskonzepte
Marketingmaßnahmen, Produkteinführungen, Markendesign und -positionierung, Internetmarketing
Vertriebsmaßnahmen, Vertriebsprojekte bis hinunter auf Einzelkundenebene, Ausschreibungsbearbeitung 

- Versicherungswesen
Bewertung von Risiken und Versicherungsschutz (Deckungsumfang, Deckungshöhe, Deckungsausschlüsse), Ausschreibung von Versicherungsleistungen, Beratung und Bewertung bei Versicherungsabschlüssen und Maklerauswahl

- Informations- und Telekommunikationstechnologie
Untersuchung der „Unternehmens-IT-Landschaft“ und „Unternehmens-Telekom-munikations-Landschaft“, Erstellung von Pflichtenheften, Auswahl von Lieferanten / Anbietern in den Bereichen Speditions-Software, ERP- / Warenwirtschaftssysteme, Telematiksysteme (Hard- / Software), CRM-Systeme, Telekommunikation (Hard-  / Software)
- Finanzierungsmodelle (eigen / fremd)
Bereitstellung und Konzeption von Finanzierungsmodellen für Unternehmen, Investitionen, Betriebsmittel durch Eigen- oder Fremdfinanzierungsformen, Umfinanzierungen, Entschuldungen, Sanierung

- Insolvenzbegleitung und -abwicklung
Erforderlichenfalls Vorbereitung und Begleitung im Insolvenzfall, Planinsolvenz, Privatinsolvenz

- Unternehmensgründung
Prüfung und Begleitung von Unternehmensgründungen, Fördermittelbeschaffung, Untersuchung des Marktes und der Problemfelder, strukturelle Ausrichtung

- Networking
Bildung von Unternehmensnetzwerken, die sich untereinander austauschen, Kunden-Lieferanten-Beziehungen abbilden, Leistungsergänzungen liefern, strategische Partnerschaften eingehen

- Schwachstellenanalyse (negatives bench marking)
Untersuchung und Bewertung des Unternehmens im Kontext zu Branchen- und Marktteilnehmern, die im Wettbewerb zum Unternehmen stehen, Aufzeigen von bestehenden Unterschieden im Leistungsportfolio (fehlende value added services etc.), Vergleich Kosten-, Qualitäts-, Leistungsführerschaft

- Personalberatung / Personalmanagement
Personalaufbau und -recruiting, Personalabbau, Personalmanagement (Gehalts-, Lohnstrukturen, Gehaltsanpassungen, Ruhestandsregelungen, Karriereplanungen), Personalkultur und -philosophie

Phase 3

In Phase 3 erfolgt die Bewertung und Empfehlung (Auswertung der Analyse und Ableitung von Verhaltens- / Verfahrensempfehlungen) durch 7 CONSULT mit der Vorstellung des Beratungsergebnisses.

Von besonderer Bedeutung ist hier die Rückkoppelung mit Phase 1: das Beratungsergebnis ist im Kontext zur vordefinierten Problemstellung beziehungsweise dem Beratungsziel zu sehen, um eine Beratungsbewertung vornehmen zu können.

Optional kann durch 7 CONSULT auch die Umsetzung beziehungsweise Implementierung der vorgestellten und verabschiedeten Beratungsergebnisse erfolgen. Somit wird direkt im Anschluss an den Abschluss der Analyse und Beratung die Durchführung und Leistungserbringung der dargestellten Empfehlungen begonnen, beziehungsweise die   Unterstützung bei der Umsetzung und Implementierung der herausgearbeiteten Maßnahmen eingeleitet.

Selbstverständlich sind auch Abstufungen bei der Implementierung / Umsetzung durch 7 CONSULT oder auch eine punktuelle oder lineare Begleitung bei den entsprechenden Problemlösungskonzepten denkbar.

Phase 4

Zudem beschäftigt sich 7 CONSULT mit Projektberatung in den Bereichen Versicherungs-wesen, Marketing, Vertrieb, Informations- und Kommunikationstechnologie, Vertragsgestaltung, Personalwesen, Einkauf / Verkauf, Logistik, Vernetzung.
In diesem Zusammenhang versteht sich 7 CONSULT als „Outsourcing-Experte“ und übernimmt ständig wiederkehrende oder punktuelle Aufgaben und Nebenprozesse wie Leistungsausschreibungen, Lieferantenausschreibungen, Versicherungswesen, Vertrags-gestaltung, Erstellung von Pflichtenheften etc., damit sich der Klient auf seine Kern-kompetenzen und Hauptprozesse konzentrieren kann. 

7 CONSULT führt punktuell oder dauerhaft für seine Klienten einzelne Unternehmensprozesse durch. Dem muss keine Beratung durch 7 CONSULT vorausgehen, sondern dem Klienten fehlen die entsprechenden Ressourcen (zeitlich / personell) zur Durchführung dieser einzelnen Maßnahmen. Dadurch kann der Klient sein Augenmerk komplett auf sein Kerngeschäft ausrichten und notwendige Nebenprozesse auf 7 CONSULT „outsourcen“. 
Diese Prozesse können zum Beispiel sein:
- Versicherungsmanagement
- Umsetzung von IT-Projekten
- Vertragsprüfungen
- Entschuldung, Sanierung, Insolvenzabwicklung
- Fördermittelbeschaffung
- Unternehmensgründung